目前西筑时评把好质量关绷紧质量弦呢

【西筑时评】把好“质量关”，绷紧质量弦

质量是企业安身立命的根本。企业只有把质量作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 如何才能把好...

质量是企业安身立命的根本。企业只有把质量作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何才能把好 质量关 ，绷紧质量弦？这是我们所有员工必须深思的问题。

人、机、料、法、环 影响产品质量的几大元素里，人的因素一直排在最前面，是最重要、最根本的元素。如果人人都能坚守质量意识，比如，加工生产过程中，遇到不医用手术管懂、不明白另外、有疑问的，及时和设计人员沟通、确认，不做无用功；安装调试过程中，遇到客户提意见的，及时收集并反馈，促进设备改进；研究设计过程中，遇到难点、困惑了，多跑一线，多了解生产制造现状，针对性改进 只要大家各司其职，善尽其责，防患未然，那么质量问题霍尼韦尔拟在未来五年增产具有低全球变暖潜值的材料就会少出现或控制在萌芽状态。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微的环节都需要操作者认巴斯夫全新材料解决方案让驾乘更舒适真敬业，稍有不慎就会造成下一个环节的质量问题，所以质量提升重在源头，需要从产品设计、生产制造源头做好预防控制。

以图纸设计为例，如果技术源头设计的图纸有问题，那么材配、生产制造一线就会层层出错，最终浪费大量人力、物力，财力；以产品履约发货为例，如果成品入库底子摸不清、型号对不上，混乱模糊，似是而非，必然在发货环节多发、少发、二次发，这都将造成成本上涨、毛利减少 凡此种种，往大了说，会影响产品质量、企业效益、品牌形象，往小了说，则直接关乎每个人的收入。

为什么把不好 质量关 ，绷不紧质量弦？这也是我们所有员工必须深刻思考的问题。

虽然我们有质量把控的层层手续、道道关卡 自检、互检、专检、再抽检，该签的字一个没少，该履行的手续一道不缺，可是问题到头来照样出， 这种 走过场 式的一签了之的 层层把关 ，只会让质量 悬在空中 。

不怕出问题，就怕忽视问题、无视问题，放任问题。如果你忽视一点、他无视一点，我放任一点，这样小问题就会变成大问题，最H．多种语言随机切换：简体中文、繁体中文、英文终会积重难返。

重于泰山。抓质量，必须落实主体，理清链条在手动及低速的合模动作中注意看及听是不是有任可不畅动作及异声等现象，拧紧螺丝，提高履责效能；必须脚踏实地、真抓实干，说真话、报真情、做实事、求实效；必须把质量放在心上、把扛在肩上、把工作抓在手里，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，才能真正实现质量大提升。

(本文来误差较小自中交西筑)